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Laut einer Forsa-Studie mit ungefähr 1.000 berufstätigen Personen ist etwa jeder Fünfte mit seinen Aufgaben unzufrieden. Während sich die einen beruflich überfordert fühlen, gaben andere wiederum zu, an ihrem Arbeitsplatz völlig unterfordert zu sein. Ein Persönlichkeitsentwicklung-Seminar kann dazu beitragen, sich angemessen selbst zu reflektieren, seine bisherige Stellung und die zukünftigen Chancen zu erkennen, um anschließend in die persönliche Offensive zu gehen.
<h2>Interesse an Fortbildung und Weiterentwicklung offen aussprechen</h2>
Solange Unternehmen das Potenzial und die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter nicht ordentlich nutzen, verschwenden sie jede Menge Ressourcen. Im Umkehrschluss bedeuten unterforderte Mitarbeiter jedoch dauerhafte Unzufriedenheit und schleichendes Distanzieren von den momentanen Arbeitsaufgaben, bis hin zur “innerlichen Kündigung”. Deshalb sollten beide Seiten Interesse daran haben, vorhandene Talente zu entwickeln und angemessen einzusetzen. Sie sind kreativ, flexibel und haben den Mut, auch unbekannten Situationen gegenüberzutreten? Warten Sie bitte nicht, bis ihre Unzufriedenheit bis ins Unermessliche steigt! Bitten Sie ihren Chef um ein Gespräch und schildern Sie Ihre Empfindungen, Wünsche und Ziele. In den meisten Fällen werden Sie damit die berühmte offene Tür einrennen. Denn Ihrem Gegenüber ging es irgendwann vielleicht einmal genauso, wie Ihnen jetzt. Über das Studium oder innerhalb von Fortbildungsmaßnahmen, wie beispielsweise einem Persönlichkeitsentwicklung Seminar, Persönlichkeitstraining oder Workshop zum Thema Selbstmanagement, eignete sich Ihr Vorgesetzter das erforderliche Wissen für die Bewältigung seiner Aufgaben an. Niemand wird als Chef geboren! Gewisse Persönlichkeitsstärken sind durchaus hilfreich, allerdings wird zusätzlich noch jede Menge fachliches Know-how benötigt. Fragen Sie gezielt nach Weiterbildungsangeboten, die Sie wirklich interessieren. Machen Sie im Gegenzug deutlich, was Sie dem Unternehmen im Falle einer Weiterqualifikation zu bieten haben.
<h2>Gezieltes Talentmanagement seitens der Unternehmen</h2>
Zahlreiche Arbeitnehmer sind sich ihrer besonderen Talente gar nicht bewusst. Deshalb sollte sich jeder Vorgesetzte mindestens einmal im Jahr Zeit für ausführliche Mitarbeitergespräche nehmen und sich hierbei gezielt mit dem Talentmanagement beschäftigen. Für größere Unternehmen kann es sich sogar lohnen, eine geeignete Führungskraft eigens für diese Aufgabe abzustellen. Ein firmeninterner Weiterbildungskatalog, der sowohl fachspezifische Maßnahmen, wie beispielsweise CNC-Lehrgänge als auch Kompetenz fördernde Schulungen, wie zum Beispiel ein Persönlichkeitsentwicklungsseminar beinhaltet, ist ideal. Neben Weiterbildung und besonderer Qualifikation sind außerdem Zielvereinbarungen und neue, interessante Arbeitsaufgaben geeignete Mittel, die Mitarbeitermotivation zu steigern.
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